ආයතනික සංස්කෘතිය
ලෝක වෙළඳ නාමයක් ආයතනික සංස්කෘතියක් මගින් සහාය දක්වයි.ඇයගේ ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගිය හැක්කේ බලපෑම, අනවසරයෙන් ඇතුළුවීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීම තුළින් පමණක් බව අපට හොඳින් වැටහෙනවා.අපගේ සමූහයේ දියුණුවට පසුගිය වසර පුරා ඇයගේ මූලික වටිනාකම් -------අවංකභාවය, නවෝත්පාදනය, වගකීම්, සහයෝගීතාවය සහය ලැබී ඇත.
1. අවංකකම
අපගේ කණ්ඩායම සෑම විටම මූලධර්මය, මිනිසුන්-නැඹුරු, අඛණ්ඩතාව කළමනාකරණය,
ගුණාත්මක උපරිම, වාරික කීර්තිය අවංකකම බවට පත් වී ඇත
අපගේ සමූහයේ තරඟකාරීත්වයේ සැබෑ මූලාශ්‍රය.
එවැනි ආත්මයක් ඇති අපි සෑම පියවරක්ම ස්ථාවරව හා ස්ථිරව තබා ඇත්තෙමු.
2. නවෝත්පාදනය
නවෝත්පාදනය අපගේ කණ්ඩායම් සංස්කෘතියේ හරයයි.
නවෝත්පාදනය සංවර්ධනයට මග පාදයි, එය ශක්තිය වැඩි කිරීමට හේතු වේ,
3. සියල්ල ආරම්භ වන්නේ නවෝත්පාදනයෙන්
අපේ අය සංකල්පය, යාන්ත්‍රණය, තාක්‍ෂණය සහ කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් නවෝත්පාදන සිදු කරයි.
උපායමාර්ගික සහ පාරිසරික වෙනස්කම්වලට අනුගත වීමට සහ නැගී එන අවස්ථා සඳහා සූදානම් වීමට අපගේ ව්‍යවසාය සදාකාලිකව සක්‍රිය තත්ත්වයක පවතී.
4. වගකීම
වගකීම නිසා කෙනෙකුට විඳදරාගැනීමට හැකියාව ලැබේ.
අපගේ කණ්ඩායමට ගනුදෙනුකරුවන් සහ සමාජය සඳහා වගකීම් සහ මෙහෙවර පිළිබඳ දැඩි හැඟීමක් ඇත.
එවැනි වගකීමක බලය දැකිය නොහැක, නමුත් දැනිය හැකිය.
එය කවදත් අපේ කණ්ඩායමේ දියුණුව සඳහා ගාමක බලවේගය විය.
5. සහයෝගිතාව
සහයෝගිතාව සංවර්ධනයේ උල්පතයි
අපි සහයෝගයෙන් කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමට උත්සාහ කරමු
ජයග්‍රාහී තත්වයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා එකට වැඩ කිරීම ආයතනික සංවර්ධනය සඳහා ඉතා වැදගත් ඉලක්කයක් ලෙස සැලකේ
ඒකාග්‍රතා සහයෝගීතාවය ඵලදායි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන්,
සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම, අන්‍යෝන්‍ය අනුපූරකත්වය, සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපගේ කණ්ඩායම සමත් වී ඇත.
වෘත්තීය පුද්ගලයින්ට ඔවුන්ගේ විශේෂත්වය සඳහා පූර්ණ ක්‍රීඩාවක් කිරීමට ඉඩ දෙන්න